„Степента на владеене на напреднали технологии, представени от големи модели, ще се превърне във важен критерий за оценяване на съвременните индустриални таланти.“ На 8 декември Фанг Минг, вицепрезидент на iFLYTEK и чуждестранен академик на Руската инженерна академия, направи горното изявление на Международния форум за иновации и развитие на висшето образование в Хайнан през 2024 г. Той каза пред China Business News, че има огромна празнина в талантите в индустрията на изкуствения интелект, не само защото изкуственият интелект сам по себе си е стратегическа нововъзникваща индустрия и бъдеща индустрия и типичен представител на нова качествена производителност, но и защото изкуственият интелект е основен ресурс и основна способност, която може да даде възможност на всички индустрии.
„В бъдеще устойчивото и висококачествено развитие на всички индустрии ще изисква голям брой таланти, които владеят технологиите и инструментите за изкуствен интелект. Това е търсенето на 360 индустрии. Можете да си представите колко голяма е липсата на таланти. " Фанг Минг каза, че индустриалният интелект сам по себе си също е цялостна система, от основните алгоритми, бизнес моделиране, промишлен дизайн в етапа на разработка на предния продукт до продажбите на задния край на продукта, операцията по доставка и поддръжката и обслужването на клиенти и т.н., изисква учени, инженери, дизайнери, технически оператори, позиции за доставка на обучение и персонал за обслужване на клиенти, както и математици, естетици и експерти по управление зад тях. Обхватът на талантите е изключително широк, което поставя нови изисквания за култивиране на таланти. Що се отнася до търсенето на таланти от предприятията в ерата на изкуствения интелект, Фанг Минг също вярва, че сегашното разбиране за стойността и приложението на изкуствения интелект както в колежите, така и в университетите и различни индустрии все още не е на ниво.
„Изкуственият интелект е много повече от разширение на компютрите“, каза той, цитирайки пример, че много работни позиции в бъдеще ще трябва да се променят по отношение на изискванията за индикатори и измеренията на способностите. Някои традиционни длъжности, които първоначално са били изпълнявани само от хора, са заменени от AI с развитието на технологиите, докато новите позиции, необходими в ерата на цифровата икономика, не са дефинирани и създадени своевременно според обективните нужди. „Например, всички компании трябва да създадат позиции на CQO, т.е. главни служители по въпросите, които знаят как да задават въпроси на големия модел, да описват болезнените точки и трудностите в производството и работата на предприятието с бързи думи, че големият модел може да разбере и да поиска съвет от големия модел, за да получи ефективни и точни решения."
Fang Ming предложи iFlytek Spark Big Model, разработен от iFlytek, да има зрели AI решения за шестте ключови звена на корпоративните операции, а именно R&D, производство, верига за доставки, продажби, обслужване на клиенти и управление на предприятието. Това, което предприятията наистина искат, са хора, които могат да решават проблеми чрез тези интелигентни технологични инструменти.
Yan Jiehe, основател на Pacific Construction Co., Ltd. и Su Shang Group, каза пред China Business News на форума, че на компаниите не им липсват таланти от нисък клас или високообразовани хора, а хора с високо IQ и креативност. За компаниите добрите заплати трябва да се използват за привличане и задържане на масови служители, а след това те трябва да бъдат повишени в служители на средно ниво чрез вътрешно обучение. След това висшето ръководство трябва да избере най-добрите от служителите на средно ниво, така че да намери таланти, които „искат да правят неща, смеят да правят неща, знаят как да правят нещата, изпълняват нещата и не правят грешки“.
Лиу Ке, декан на Училището по иновации и предприемачество в Южния университет за наука и технологии и чуждестранен академик на Австралийската национална инженерна академия, също предложи в ексклузивно интервю за China Business News, че първокласните таланти трябва да бъдат съпоставени с първокласни заплати. В една пазарна икономика индустриите с добра доходност често са по-привлекателни за талантите. Той подчерта, че в ерата на мащабни икономически стимули е важно да не се стимулира излишният капацитет. Ако все още съдим за героите по БВП, лесно е да се втурнем. Трябва напълно да направим маркетинг, за да елиминираме слабите и да елиминираме слабите, и в същото време да позволим на инвеститорите да поемат отговорност за последващите инвестиционни проекти. Мисленето на предприемачите също трябва да се промени - не е задължително да се разширява мащабът на едно предприятие. Може също да бъде стремеж да бъдете усъвършенствани и детайлни и да водите чрез иновации. Само когато концепциите и стандартите за измерване се променят, сегашната икономическа ситуация може да се промени.
Решаването на проблемите с образованието и таланта също е свързано със стандартите за измерване. Liu Ke предложи, че ако стандартът за измерване е БВП, тогава всички ще работят усилено, за да подобрят БВП; ако стандартът за измерване е да се получат високи резултати, тогава хората ще се превърнат в машина за изпити; ако стандартът за измерване е независимостта и специалността, обществото може да приеме повече такива хора и дори да ги похвали, а хората ще преследват иновациите.
Според него в Китай липсва CTO култура. Тези CTO трябва да са експерти в индустрията и трябва да имат достатъчно лидерство. Талантите, които разбират технологии, мениджмънт и предприемачество, са изключително оскъдни и това е и талантът, от който Китай се нуждае най-много, за да развие твърди технологии.